鹿马有话说 | 做品牌不知道这十条真的会死


品牌竞争的时代

不再是出品竞争的时代

出品≠产品

更≠品牌

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如果你已经是品牌拥有者

只对出品情有独钟

或依然致力交游健谈

那研发和公关销售更适合你

将才≠帅才

企业参与品牌竞争

需要的是

全局规划者

财务管理者

品牌规划者

懂得以上原理的经营管理团队


[鹿马有话说]

为 

经营者/管理者/品牌设计者

而存在

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今日话题由《视觉锤》一书提炼

告诉你品牌视觉传递的十个正确姿势


无论是认知或传播

视觉最高效最精准

文字信息需要转化成语言

如交通信号灯和交通标示

不用文字传达的原因在于

文字识别没有视觉识别快

色彩+图形更能直接触及神经反射

而品牌认知70%来源于视觉

所以视觉相对来说是首要的

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一、简洁

大品牌都是简洁独特且易于识别的

红十字会的Logo只用了红十字

很多品牌的Logo一直在做减法

并统一用在很多方面

让视觉体系全方位覆盖

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二、颜色


当年刚入行时

苹果的Logo也强调彩色,

现在是简洁而强有力的单色

代表色是白色

与众不同+单点视觉=强视觉冲击

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三、具象


别期望消费者对你的品牌关注太久

人的关注时间不超过两秒钟

而具象更容易被记住

汉堡王的Logo演进是失败的

新的汉堡王只像做薯条的

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四、产品


当年汽车外形多为方形

而甲壳虫是圆的

法拉利有很明确的红色流线型

兰博基尼则与法拉利对立

刚硬线条+黄色

红色在今天已不易被识别

Christian Louboutin

将鞋底涂成了红色

做了色彩的延伸

就是在产品上进行识别的方法

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五、包装


关注瑞典绝对伏特加的人都知道

它是如何成为一个神话的

重要的是它包装和设计背后的思维

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六、认知


几乎每次都要不厌其烦提醒业者

别急着告诉我你的品牌故事

也别和我说你的产品如何

王婆卖瓜的时代早已过去

很抱歉地通知你

生命从来是不公平的

认知与事实无关

品牌时代

拼的是认知

并非仅仅产品本身

如果认知不好

连体验的机会都没有

耐克没有自己的工厂

也能形成品牌

英国的产品评测

曾将麦当劳和星巴克咖啡放一起

测试人都说麦当劳更好喝

而星巴克的价格是麦当劳的5倍

但喝咖啡的人仍然去星巴克

不好意思

我是咖啡店

你是快餐店

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七、形象和代言


视觉上最赚钱的动物是米老鼠

全球品牌再生率最高的是

米老鼠、耶稣基督、猫王

中国品牌是天猫

Twitter的英文原意是短促的叫声

它的Logo则是小鸟

功能是发短小的信息

建立品牌

定位、命名、Logo等元素

必须一脉相承。

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八、符号


将具体形象符号化并植入具体形象

形成抽象保护具象

比如传统符号/色彩/联想物

美国travelers 保险公司

用一只小红伞来代表业务

其语言的钉子是在伞的保护下更安全

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我们的品牌设计者有时想要风格化

却不知如何将意念形象和简约化

而经营管理者总结不出业务特征

都是问题所在


九、动态


相对静态

动态更具有吸引力

动态不是拍个又臭又长的情怀纪录片

而是你的图片有没有动感的想象

你的店门头动起来了没

你员工的工号牌动起来了没

顾客用最短时间可辨识的信息

都动起来了没有

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十、重复坚持和传承


全球香烟品牌领导者万宝路

定位为男子气概的香烟

百年来牛仔形象贯穿始终

在连续使用30年牛仔形象时

万宝路高层想

自己每年投入大量财力做广告

应该来点新意

结果原广告公司回应道

正因为你花了大量的财力

所以更需要保持统一和传承

最后万宝路既没换广告公司也没换形象

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而我们经常碰到的情况是

企业为了“便宜”

今天用这家明天换那家

每一家理念都不同

其结果不是好看不好看的问题

而是员工思维混乱了

品牌传递也不可能系统化和标准化


例如可口可乐曾经的失败

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这是深入人心的可口可乐

脑子破了的时候

换一家设计换一个思路

来点便宜和新鲜的

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结果不用说了

你早看不到这款的样子了

早知道我该收藏它

脑子进水的当然不止一家

还有

你认识的百事可乐

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这是又一个进水案例

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结果也不用说了吧!


总结

如果品牌和受众是两块木板

那准确定位就是钉子

而敲打钉子最有效的工具就是

视觉锤

以上说的十条不是孤立的

而是需要尽力符合每一条

符合条件数越多就越准确

事实上也是提升品牌保护壁垒


品牌视觉真的只是设计的事?

回看开头语就知道肯定不是!

因为

视觉必须从定位出发

视觉必须从购买出发

视觉必须从人性出发

视觉必须从不同出发

企业

又何尝不是

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2018年11月12日 10:32
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